中小企業(yè)的復(fù)工路依然漫長(zhǎng)，各方的援助措施相繼出臺(tái)。4月7日，阿里巴巴集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官?gòu)堄掳l(fā)出一封題為《春天的戰(zhàn)役》的全員信，啟動(dòng)扶助中小企業(yè)的“春雷計(jì)劃”。疫情期間，京東也針對(duì)中小企業(yè)推行了“春雨行動(dòng)”，更推出了專項(xiàng)“外貿(mào)型商家扶持政策”。電商企業(yè)接二連三落地的幫扶計(jì)劃，均將目光鎖定在面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的外貿(mào)型企業(yè)，從金融保障、入駐服務(wù)、流量扶持等方面扶持外貿(mào)企業(yè)開(kāi)展出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷。

為給外貿(mào)型企業(yè)“輸血”，電商為轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的外貿(mào)型企業(yè)提供眾多便利條件。在阿里的“春雷計(jì)劃”中，五大方面扶持計(jì)劃里有兩項(xiàng)涉及到外貿(mào)型企業(yè)：幫助外貿(mào)升級(jí)線上突圍、助力外貿(mào)開(kāi)拓內(nèi)銷。為幫助外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、線上突圍，阿里還依托速賣通、Lazada、天貓海外等平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)海外線上“云拓客”;阿里巴巴國(guó)際站幫助線下外貿(mào)企業(yè)搭建線上展館;聯(lián)合各地打造地方特色數(shù)字化商貿(mào)市場(chǎng)和數(shù)字化產(chǎn)業(yè)帶。

與此同時(shí)，為幫助外貿(mào)企業(yè)迅速開(kāi)拓內(nèi)銷市場(chǎng)，阿里旗下內(nèi)貿(mào)平臺(tái)1688開(kāi)設(shè)數(shù)字化“外貿(mào)專區(qū)”;幫助沒(méi)有線上經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的外貿(mào)企業(yè)直接成為天貓超市、淘寶心選供貨商;對(duì)已入駐天貓的外貿(mào)制造業(yè)企業(yè)，減免店鋪年費(fèi)延長(zhǎng)3個(gè)月;為中小外貿(mào)企業(yè)開(kāi)通入駐淘寶企業(yè)店綠色通道，并提供相應(yīng)支持。

4月6日晚間，京東旗下的社交電商平臺(tái)京喜也緊急上線了“工廠價(jià)買光外貿(mào)貨”會(huì)場(chǎng)，助力外貿(mào)商家打開(kāi)銷路。此前，京喜推出了專項(xiàng)“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷商家扶持政策”，通過(guò)設(shè)立開(kāi)放合作機(jī)制及金融保障政策，推出系列免費(fèi)入駐服務(wù)，設(shè)立專項(xiàng)現(xiàn)金補(bǔ)貼、流量扶持與多種營(yíng)銷方式，為外貿(mào)型企業(yè)回血。

疫情仍在全球蔓延，我國(guó)外貿(mào)型企業(yè)面臨著沖擊。商務(wù)部數(shù)據(jù)顯示，1-2月，我國(guó)外貿(mào)進(jìn)出口總額4.12萬(wàn)億元，比去年同期下降了9.6%。其中，出口額2.04萬(wàn)億元，呈現(xiàn)了兩位數(shù)的降幅。隨著眾多國(guó)家采取了嚴(yán)格的防控措施，國(guó)內(nèi)的外貿(mào)企業(yè)也難免承受巨大壓力。

“影響太大了，海外客戶定的貨全部中途叫停，全部成為庫(kù)存積壓在倉(cāng)庫(kù)。而且我們以前主要做跨境電商，要求三年內(nèi)的產(chǎn)品無(wú)條件原價(jià)退回來(lái)，這是非常大的打擊。多重打擊讓我們的資金鏈已經(jīng)基本斷了，公司和員工的生存都成問(wèn)題。”鐘表品牌周連發(fā)負(fù)責(zé)人周海波面對(duì)當(dāng)下情況感到十分焦慮。

周連發(fā)是一家典型的外貿(mào)企業(yè)，疫情發(fā)生前，其年?duì)I收可達(dá)1000萬(wàn)元，90%的銷量來(lái)源于外銷出口，主要銷往東南亞、東北亞、歐洲、中東、非洲、北美、南美等地區(qū)。當(dāng)全球疫情暴發(fā)后，出口訂單急劇下降，短時(shí)間內(nèi)，公司失去了99%的外貿(mào)訂單，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)積壓了價(jià)值高達(dá)800萬(wàn)元人民幣的庫(kù)存。

現(xiàn)實(shí)情況是，同周連發(fā)一樣，眾多從事外貿(mào)的中國(guó)企業(yè)陸續(xù)陷入困境。為了自救，這些企業(yè)快速調(diào)整了內(nèi)銷策略，積極拓展內(nèi)銷渠道，更是直接將阿里、京東等電商渠道視為“救命稻草”。 周連發(fā)在京喜開(kāi)設(shè)了GF手表拼購(gòu)旗艦店，銷量迅速提升，3月一個(gè)月的訂單量，環(huán)比增長(zhǎng)率高達(dá)1424%。

電商企業(yè)的幫扶措施在一定程度上緩解了外貿(mào)企業(yè)的壓力。今年3月，廣東金輝刀剪股份有限公司受歐美的疫情影響，60%的訂單暫停，工人幾乎全部處于停工狀態(tài)。面對(duì)突發(fā)情況，企業(yè)將重心轉(zhuǎn)向了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，借助阿里1688的廠貨通，在一場(chǎng)內(nèi)購(gòu)會(huì)上就銷售超200套的核心主打6件套刀具，3月商人節(jié)期間預(yù)期總體銷售額突破20萬(wàn)元。(記者 趙述評(píng))