自“五星”支部創(chuàng)建以來，開封市順河回族區(qū)工業(yè)街道宜春苑社區(qū)黨委積極探索“一星牽引，五星共建”工作模式，定準(zhǔn)目標(biāo)，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，推動創(chuàng)建工作有特色、出成效，不斷增強(qiáng)社區(qū)治理“硬實力”。

構(gòu)建“黨建聯(lián)盟”，激發(fā)共建共享“強(qiáng)引擎”

宜春苑社區(qū)黨委按照“黨建引領(lǐng)、組團(tuán)服務(wù)、資源相融、共建共享”原則，組織10余家共建單位、物業(yè)公司、“兩新”組織，與社區(qū)黨委共同實施“一核引領(lǐng)·多元一體”聯(lián)盟模式，把隸屬于不同系統(tǒng)、掌握不同資源、服務(wù)不同對象的組織團(tuán)體鏈接為緊密的黨建共同體。對照“資源清單”，通過強(qiáng)化組織鏈接、資源鏈接、機(jī)制鏈接、活動鏈接“四個鏈接”，梳理形成“需求清單”32項、明確服務(wù)事項300余件，有效形成以強(qiáng)帶弱、優(yōu)勢互補(bǔ)、聯(lián)動賦能的共建共享新格局，聯(lián)合打造開封市首家“放心蔬菜進(jìn)社區(qū)”項目。

(相關(guān)資料圖)

優(yōu)化“精細(xì)網(wǎng)格”，織密平安法治“守護(hù)網(wǎng)”

建立以“社區(qū)大黨委+網(wǎng)格黨支部+樓棟黨小組+黨員中心戶”為軸心的四級網(wǎng)格體系。將轄區(qū)劃分為6個一級網(wǎng)格、36個二級網(wǎng)格，把共建單位、在職黨員、社區(qū)民警、物業(yè)企業(yè)等100余人凝聚在網(wǎng)格上，將政法、信訪、應(yīng)急管理等職能部門納入網(wǎng)格化服務(wù)管理體系，推動社區(qū)黨組織落實各項重點任務(wù)。同時，組建巡邏隊、監(jiān)護(hù)隊、應(yīng)急隊等12支隊伍，參與治安巡查、應(yīng)急管理、矛盾糾紛調(diào)解等工作，實現(xiàn)社區(qū)綜合治理各項工作在網(wǎng)格中大融合、大聯(lián)動。

創(chuàng)新“服務(wù)模式”，烹飪幸福和諧“營養(yǎng)餐”

積極探索“雙向進(jìn)入，交叉任職”，推行小區(qū)物業(yè)公司負(fù)責(zé)人到社區(qū)報到制度，物業(yè)負(fù)責(zé)人、業(yè)委會成員擔(dān)任社區(qū)“兩委”兼職委員，形成同頻共振、同向發(fā)力的“紅色物業(yè)”運(yùn)轉(zhuǎn)體系。招募紅豆、綠豆、蕓豆等六大區(qū)域“紅色管家”隊伍，圍繞養(yǎng)老、環(huán)境整治、法律愛心援助等重點內(nèi)容，通過居民按需求“點單”、社區(qū)按順序“派單”、服務(wù)隊伍按實效“接單”的工作模式，參與開展各類扶幼、助老等直接社工服務(wù)200余次。尤其開展“綠都幫”、設(shè)立“紅色電影周”、舉辦“紅色百家宴”廣受轄區(qū)居民好評。

做細(xì)“技能業(yè)務(wù)”，暢通宜業(yè)興業(yè)“主渠道”

堅持以技能培訓(xùn)為基礎(chǔ)以穩(wěn)定就為目的，通過全面掉排轄區(qū)待就業(yè)人員的培訓(xùn)需求、專業(yè)特長、學(xué)歷等關(guān)鍵信息，以及企業(yè)招工種類、缺工數(shù)量、崗位要求等基本情況，建立“臨時黨支部+班主任管理+學(xué)員自我管理”三位一體教學(xué)保障機(jī)制，邀請人社所、司法所、商戶、工廠技術(shù)員等7類群體，通過“固定班次+靈活設(shè)班、請進(jìn)來+走出去”等培訓(xùn)方式，開展涉企法律法規(guī)知識、崗位技能提升等技能培訓(xùn)等30余場，培訓(xùn)200余人次。180余人實現(xiàn)就業(yè)。

打造“特色品牌”，鍛造支部過硬“金鑰匙”

緊扣組織、隊伍、制度、陣地、保障等五個要素，以基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為核心，緊盯社區(qū)黨委、下設(shè)黨支部、紅色物業(yè)等3個領(lǐng)域，列出組織設(shè)置、班子建設(shè)、隊伍管理等8個方面60條清單，建立“1+3+8”黨組織規(guī)范化建設(shè)體系，創(chuàng)新性將黨建項目引入規(guī)范化建設(shè)，推動“一支部一品牌，一支部一特色”，促進(jìn)各項工作落地見效。