好在這兩天有一個好消息。國家為做好常態(tài)化防控，大規(guī)模開展核酸和抗體檢測，阿里健康宣布聯(lián)合美年大健康天貓旗艦店、迪安健檢天貓旗艦店等，推出在線預約新冠肺炎核酸檢測服務。不禁令人感嘆，美年背靠大樹，終歸還是機會多多。

阿里介入，背靠大山?

2019年，阿里巴巴戰(zhàn)略入股美年健康，接著就迎來了美年業(yè)績洗澡。有不少持股美年的朋友開玩笑說阿里投資是“利空明燈”，也有人認為是換了審計機構。

去年底，張勇在美年內(nèi)部經(jīng)營大會上說過，美年是阿里雙H戰(zhàn)略的重要布局。可見，阿里此番對美年大比例持股，投入資金巨大，就是想把美年作為阿里健康生態(tài)中關鍵的一環(huán)，打造成其在醫(yī)療健康板塊預防入口的大門。

另外，阿里也是看好美年的市場份額。美年已經(jīng)將體檢行業(yè)三強之一的慈銘收入囊中，是絕對的行業(yè)龍頭。有數(shù)據(jù)顯示，美年目前占非公醫(yī)療20%-30%的市場份額。雖然體檢行業(yè)大部分份額還在公立醫(yī)院，但是我們也都知道，國家對公立醫(yī)院的定位主要還是急重癥治療，體檢中心目前對于大多數(shù)醫(yī)院來說還是邊緣學科，所以，專業(yè)的、不設發(fā)熱門診的非公體檢，賽道確實很好。而美年健康剛好是這個賽道上最有競爭力的選手。

回歸實質(zhì)性問題上，阿里能給美年帶來什么?或者說阿里與美年協(xié)同會碰撞出怎樣的火花?

短期來說，阿里的介入可能會讓公司某些業(yè)務進入短暫的調(diào)整期，但長遠來說，美年跟阿里合作的實質(zhì)性協(xié)同還是會逐步顯現(xiàn)，包括數(shù)字轉(zhuǎn)型和管理效率提升，阿里團隊幫助美年在多個環(huán)節(jié)，比如管理、信息系統(tǒng)、渠道、客服、客戶滿意等檢前、檢中、檢后各個環(huán)節(jié)做提升，之前美年的精細化管理做得不夠，同樣的收入應該有更高的利潤率，組織管理的提升除了帶來效率效益提升外，也增強了美年的安全性和穩(wěn)定性。這些可能不會立即體現(xiàn)在財報上，但會增強核心競爭力。這都是可預見的金礦。

另外，美年跟阿里合作線上渠道，今年或許會有實質(zhì)性的發(fā)力，這也是被認為最值得期待的。

美年或?qū)钠刭Y產(chǎn)、偏運營的模式，逐步轉(zhuǎn)向線上線下相結合的“輕盈”模式。這個轉(zhuǎn)型是實實在在發(fā)生的，疫情期間，美年在支付寶客戶端開展了“集五福送健康”活動，這也是阿里戰(zhàn)略入股以來首次全國性活動，不到一天時間超過三萬份健康體檢套餐即售罄。證券時報報道稱，3月支付寶“城市生活周”期間，美年健康體檢產(chǎn)品銷量環(huán)比上月增長115%。

近期來說，4月21日的動作也值得我們關注，阿里健康宣布聯(lián)合美年大健康天貓旗艦店、迪安健檢天貓旗艦店等，推出在線預約新冠肺炎核酸檢測服務。自21日起，北京、杭州、上海、廣州、成都、南京、深圳、西安、溫州、濟南10大城市居民，可以在淘寶或天貓搜索“新冠核酸檢測”，在線預約檢測，最快一天可獲取電子報告。

從這里面可以看到阿里強大的渠道優(yōu)勢、公眾對健康體檢的旺盛需求及美年產(chǎn)品和服務的高品質(zhì)。

此前有媒體報道稱，阿里將給美年帶來更多的客戶流量，幫助美年提升用戶滿意度，最終挖掘更多客戶需要的潛在服務機會;阿里7.3 億的用戶和海量企業(yè)，在B 端和C 端都可以助力美年做大做強，雙輪驅(qū)動;同時，阿里還將幫助美年建設大數(shù)據(jù)驅(qū)動的業(yè)務中臺，助力美年走向IT和數(shù)據(jù)共同支撐的新型體檢公司，讓業(yè)務更高效。對此，我們拭目以待。

客觀看待商譽計提減值，判斷企業(yè)綜合能力

商譽計提減值也是股民關注的焦點問題。事實上并不是所有的商譽減值都會出現(xiàn)利空的。

如果上市公司是因為改善公司的財務結構，將公司的股東的每股收益提高，然后吸引新的資金進行股票投資的行為，會讓股票比原先更值錢，這樣的商譽減值通常是利好的可能性更多。由于市場的原因，企業(yè)并不可能每一年都保持著比上一年經(jīng)營更良好的存在。畢竟，市場也是有低谷期的。

所以，投資者要自己判斷企業(yè)的綜合能力，以及未來的投資價值是否可以讓商譽減值變成增值。

根據(jù)美年健康公告顯示，2019 年末公司因收購形成的商譽資產(chǎn)組共計 107 個，其中 2019 年新增 19 個。對于 2018 年末的 88 個資產(chǎn)組，根據(jù)目前未審定的財務數(shù)據(jù)，2019 年實際收入低于預算的有67個，占比72.73%;2019 年實際利潤總額低于預算利潤的有 54 個，占比 56.82%。對此，美年解釋商譽資產(chǎn)組業(yè)績未達預期的原因有兩方面原因，一方面是由于新開體檢中心數(shù)量增加，但部分體檢中心平均客戶到檢數(shù)量有所下降，致使產(chǎn)能利用率不足;另一方面則是因收購而來，即部分新收購體檢中心尚處于整合期，管理模式的變動導致收益出現(xiàn)暫時性下滑，與美年品牌的協(xié)同效應尚未得以顯現(xiàn)。

這一點正如某個圈內(nèi)資深人士的分析，其實美年如果強烈要求不當年計提這影響經(jīng)營利潤的幾個億商譽也是說得通的。因為中心剛收購，還沒有形成規(guī)模效應，收入提升不會那么快，既然是多年業(yè)績對賭，第一年扣減商譽需不需要，是可商榷的。但美年也同意扣了，這就說明了高管去商譽的決心。

輕裝上陣，卸甲減負。對投資者來說，這是好事。當然，我們也希望看到美年加強對并購店的營收管理，嚴格控制并購企業(yè)數(shù)量，從根本上減雷。

疫情后體檢需求增長，醫(yī)質(zhì)投入尤為關鍵

這次疫情突發(fā)而迅猛，疫情的影響有目共睹，最大的痛點就是，健康消費需求激增，但是醫(yī)療資源供給沒跟上，經(jīng)過一輪醫(yī)療大基建之后，醫(yī)療消費會有一輪大爆發(fā)。

各國臨床經(jīng)驗顯示，絕大部分感染新冠病毒的人只有輕微的癥狀，但是如果有糖尿病、心血管等基礎病，那么病情就會迅速惡化，甚至死亡。這讓我們深刻認識到了基礎病的危害。身邊很多朋友都表示，疫情結束一定要全面體檢，排查身體的隱患。另外，全球正逐漸進入老齡化社會，慢病、失能、失智等人群也在增多，對體檢的需求必然增長。

可以想象，未來市場對體檢需求會大爆發(fā)。今年公立醫(yī)院體檢中心受影響較大，優(yōu)質(zhì)團單和高價訂單回流美年概率很大，這或許是美年的一個重要機遇。

體檢需求激增，就到了群雄逐鹿的時候了，除了市場份額的優(yōu)勢，設備、醫(yī)質(zhì)、科技創(chuàng)新能力都是有效競爭力。

先說美年的 CT 設備優(yōu)勢，目前美年在全國近 300 個城市擁有 600 多家體檢中心，擁有西門子、飛利浦、佳能、聯(lián)影、日立等品牌的低劑量螺旋 CT 共 700 余臺，圖像優(yōu)質(zhì)，結合互聯(lián)網(wǎng)技術實現(xiàn)信息全程可追溯，加上AI輔助診斷，檢出率提高了不少。

我們看到，當下美年頂著業(yè)績壓力花大價錢去做醫(yī)療質(zhì)控，必需也必要。醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)療服務的生命線。美年愿意在質(zhì)控系統(tǒng)上花錢投入，這就是個轉(zhuǎn)型信號，也體現(xiàn)了管理層的打造品質(zhì)醫(yī)療決心。

強化醫(yī)質(zhì)是提升體檢公信力的舉措，加上阿里云計算、AI技術，以及與美年大數(shù)據(jù)結合，接下來進一步組織優(yōu)化、產(chǎn)品優(yōu)化，今年或許美年在產(chǎn)品優(yōu)化上會繼續(xù)提升，比如呼吸健康、癌癥篩查、膠囊胃鏡等優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，都是可以期待的。

總之，沒有完美的公司，當下或許正是美年輕裝上陣的轉(zhuǎn)型拐點。對于美年，我愿意再等等看。